緊（jǐn）固（gù）件（jiàn）小行業，大（dà）動（dòng）作——如何走好發展每一步

  緊固件小行業大動作，如何走好發展的每一（yī）步？這是縈繞在每一個（gè）緊固件行（háng）業企業心頭（tóu）的一（yī）個問題。我們做企業（yè），首先（xiān）就（jiù）是要（yào）掌握企業發展的（de）動向，如果失去方向，那整個行業將會失去發展動（dòng）力，從而也就不可能（néng）有什麽發展了。

  首先，我為大家來說說我國緊固件（jiàn）行業的（de）發（fā）展現狀：

  (1)行業集中度不高,企業整（zhěng）體規（guī）模（mó）偏小

  隨著國內民營企業和合資企業多年來的發（fā）展,我國緊固件生產企業數量此增彼減,據我國緊（jǐn）固件行業協會估計,目前我國緊固件生產企業約為7,000餘家,本行業規模以上企業2,000多家,但工業總（zǒng）產值在5億元以上的規模較大的企業不多。國內緊固（gù）件企（qǐ）業整體規模偏小,行業集中度不高,CR10不足20%。

  (2)中低端市場競爭激烈,高端市場競爭不足

  由於長期以來的低水平重複建設,目前我國緊固件行業（yè）呈現出結構性失調的特點,主要表現為:在低端市場,普通緊固件市場需求飽和、生產（chǎn）能力（lì）過剩,形成低層次重複（fù）建設,同質（zhì）化惡性競爭;而（ér）在高（gāo）端市場,如用於汽車、航空航天等行（háng）業的高強度緊固件市（shì）場,由於絕大多數（shù）國內企業研發能力弱,工藝裝備水平低,隻有為數極少的國內企業從事這方麵的業務,因此不（bú）得不大量長期依賴進口（kǒu）。

  其次，我們再來說說發展方向：

  我國緊固件行業想要發展壯大，有許多（duō）方麵需要注意的，下麵（miàn）我就分為以下幾（jǐ）點來說明。

  第一點——質量、品牌的建設： 加強質量管理，要積極主動貫標，提（tí）升（shēng）貫標水平，要從AQL質（zhì）量標準向PPM世界水平轉，加強生產過程控製、5S現場管理、生產在線檢測及SPC質量（liàng）監控，進一（yī）步提升質量水平。

  第二點——人才（cái）：要從戰略高度認識人力資源的重要性，重視人（rén）才的培育和開發，打造出一批具有核心競爭力的一（yī）流的（de）企業核（hé）心團（tuán）隊。

  第三點——是銷售渠道的拓寬：“互聯網+”對傳統行業的影響是普遍性的，緊固件行業也不例外;對於變化，可能一兩年內並不明顯，但從長（zhǎng）遠看，則往往超出（chū）我們的預期。因此，緊固件製造商（shāng）需要加強（qiáng）對企業互聯網（wǎng）的建設（shè），及早應（yīng）對市場，以便把握住先機。

  第四點——創新：這一部分其實是非常綜合的，因為我們要（yào）發展就必然要創新（xīn），不僅僅是人才利用上的創新，還是產品生產以及產品自身的創（chuàng）新，進一步鞏固和發展五（wǔ）大國家級項目外，加大科技投入，再上一批新項（xiàng）目：高性能、高強度專（zhuān）用材料;工模具新材料的（de）加工及熱處理（lǐ）技術;智能化多工位冷成（chéng）型設備;熱處理專用設備;在線檢（jiǎn）測技（jì）術及設備。

  第五點（diǎn）——注重環保：學習環保法，加強與地方環保部門合作，掌握標準和治理技術，重點解決酸洗、電鍍廢水、油煙及工業汙水達標排放;逐步做到（dào）清潔、環保、低碳綠色（sè）生產，行業及地方協會要發揮（huī）組織協調作用。

  隻有集齊以上五點，小小的緊固件企業才能有（yǒu）真正的大作為，也才能真（zhēn）正算得上發展，不（bú）然也不過就是守著一點（diǎn）老本來（lái）過活，終（zhōng）有一天會（huì）被企業（yè）所淘（táo）汰。

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